To dobra sytuacja. Wolimy zaproponować mały sensowny krok niż duży zakres, który nie odpowiada na prawdziwy problem. Czasem wystarczy jedna diagnoza, przegląd backlogu, warsztat decyzyjny albo mentoring dla Product Ownera. Czasem dopiero po małym kroku widać, że potrzebne jest większe wsparcie.
Tak, jeśli projekt tego wymaga. Pracujemy z produktami, pomysłami i danymi, które często są poufne, dlatego możemy podpisać NDA przed wejściem w szczegóły.
Warto zebrać to, co już macie: opis pomysłu, backlog, roadmapę, dane o użytkownikach, analitykę, wyniki badań, feedback klientów, opis procesu, listę projektów, problemy z delivery albo aktualne materiały strategiczne. Jeśli nie macie takich materiałów, też możemy zacząć. Wtedy pierwszym krokiem będzie uporządkowanie wiedzy i niewiadomych.
Możemy pracować zdalnie, stacjonarnie albo hybrydowo. Format dobieramy do celu. Krótkie warsztaty strategiczne, mentoring i przeglądy backlogu dobrze działają zdalnie. Warsztaty z większą grupą interesariuszy albo trudne sesje alignmentowe często lepiej zrobić stacjonarnie.
Najlepiej osoby, które znają biznes, użytkowników, technologię i decyzje budżetowe. W zależności od tematu mogą to być founderzy, właściciele firm, członkowie zarządu, Product Managerowie, Product Ownerzy, CTO, liderzy IT, przedstawiciele sprzedaży, obsługi klienta, marketingu, UX lub zespołu developerskiego.
To zależy od celu. Przy krótkim warsztacie wystarczy kilka godzin kluczowych osób. Przy pełnym discovery, uporządkowaniu produktu lub dłuższej współpracy potrzebne będzie większe zaangażowanie. Dbamy jednak o to, żeby spotkania miały sens i kończyły się decyzjami, a nie tylko rozmową.
To zależy od zakresu. Krótkie warsztaty mogą trwać kilka godzin lub kilka dni. Mentoring może obejmować kilka spotkań. Wsparcie interim, Product Manager as a Service, Product Coach lub CTO as a Service może trwać kilka miesięcy albo dłużej, jeśli firma potrzebuje stałego wsparcia.
Nie. Wystarczy, że znacie problem, napięcie albo cel. To może być problem z backlogiem, roadmapą, delivery, inwestycją w MVP, zespołem, dostawcą, kompetencjami albo decyzjami zarządu. Naszą rolą jest pomóc dobrać właściwy zakres wsparcia.
Najczęściej zaczynamy od rozmowy o produkcie, zespole, sytuacji biznesowej i decyzjach, które trzeba podjąć. Po rozmowie możemy zaproponować diagnozę, warsztat, Product Discovery, mentoring, wsparcie w roli, audyt technologiczny albo dłuższą współpracę produktową. Nie zaczynamy od gotowej recepty, tylko od zrozumienia kontekstu.