Tak, ale nie traktujemy kultury produktowej jako hasła na prezentacji. Budowanie kultury produktowej oznacza dla nas zmianę codziennych zachowań: jak firma wybiera priorytety, jak rozmawia o ryzyku, jak testuje hipotezy, jak pracuje z klientami, jak mierzy efekty i jak łączy discovery z delivery.
Tak. Pracujemy mentoringowo z osobami, które chcą szybciej rozwinąć kompetencje, uporządkować swoją rolę albo poradzić sobie z konkretnym wyzwaniem w organizacji. Mentoring może obejmować między innymi pracę nad roadmapą, strategią, discovery, komunikacją z zarządem, priorytetyzacją, analizą decyzji i planem rozwoju kompetencji.
Tak, ale najczęściej łączymy szkolenia z warsztatami i pracą na realnym kontekście organizacji. Możemy prowadzić szkolenia z Product Management, Product Discovery, Agile, Lean Startup, pracy Product Ownera, pracy z backlogiem, metryk, eksperymentów, portfolio, PMO i rozwoju kompetencji.
Tak. Scrum pomaga organizować pracę, ale sam nie gwarantuje wartości biznesowej. W takiej sytuacji patrzymy na cele, backlog, discovery, feedback od użytkowników, metryki, review, jakość decyzji i współpracę z interesariuszami. Czasem problem nie leży w ceremoniach, tylko w braku jasnego kierunku produktu.
Tak. To bardzo częsty problem. Pomagamy uporządkować odpowiedzialności, rytm współpracy, decyzje i komunikację między Product Managerem, Product Ownerem, Scrum Masterem, zespołem developerskim i interesariuszami. Celem nie jest idealny schemat organizacyjny, tylko mniej chaosu i lepsze decyzje.
Tak. Pomagamy Product Ownerom lepiej rozumieć swoją rolę, pracować z backlogiem, prowadzić refinement, rozmawiać z interesariuszami, definiować wartość i łączyć pracę zespołu z celami produktu. Wspieramy też PO, którzy są w praktyce między biznesem, IT, Scrum Masterem i oczekiwaniami zarządu.
Szkolenie zwykle przekazuje wiedzę. Product Coaching pomaga zastosować tę wiedzę w realnej pracy. Pracujemy na konkretnych sytuacjach, decyzjach, artefaktach i problemach zespołu. Dzięki temu rozwój nie kończy się po spotkaniu, tylko przekłada się na działania w backlogu, roadmapie, komunikacji i sposobie podejmowania decyzji.
Product Coach pomaga rozwijać kompetencje produktowe osób i zespołów. Wspiera Product Ownerów, Product Managerów, liderów i zespoły w podejmowaniu lepszych decyzji produktowych. Może pracować z jedną osobą, triem produktowym, zespołem lub grupą liderów. Zakres obejmuje między innymi discovery, priorytetyzację, backlog, roadmapę, komunikację z interesariuszami, metryki i sposób współpracy.