Tak. Możemy pracować punktowo, projektowo, abonamentowo, częściowo albo w formule interim. Wiele firm nie potrzebuje od razu pełnoetatowego Head of Product, Product Managera, CTO czy Agile Coacha, ale potrzebuje ich doświadczenia przez kilka godzin lub dni w miesiącu. W takim modelu wspieramy bieżące decyzje, przegląd backlogu, roadmapę, metryki, discovery, delivery, komunikację z interesariuszami i rozwój…
Tak. Często zaczynamy od rozmowy, diagnozy, Express Product Discovery albo krótkiego warsztatu decyzyjnego. Taki pierwszy krok pozwala sprawdzić, gdzie naprawdę jest problem: w strategii produktu, backlogu, rolach, technologii, procesie dostarczania albo zarządzaniu portfelem inicjatyw. Dzięki temu nie trzeba od razu uruchamiać dużego projektu. Najpierw porządkujemy sytuację i wskazujemy, jaki zakres wsparcia ma największy sens.
Nie pozycjonujemy się jako zespół od samego pisania kodu. Pomagamy firmom podejmować dobre decyzje produktowe, technologiczne i organizacyjne, zanim budżet trafi w development. Jeśli produkt wymaga prac developerskich, możemy pomóc dobrać model realizacji, znaleźć odpowiednich developerów lub podwykonawców, uporządkować zakres prac, przygotować backlog i zadbać o to, żeby prace developerskie były prowadzone w kontrolowany sposób.
Nie jesteśmy software housem. Nie zaczynamy od pytania, co trzeba zakodować, tylko od tego, jaki problem warto rozwiązać, dla kogo, w jakim zakresie i z jakim ryzykiem. Jeśli potrzebny jest development, pomagamy dobrać właściwy model realizacji, znaleźć developerów lub podwykonawców, uporządkować zakres prac i pilnować, żeby delivery było powiązane z celami biznesowymi produktu, a nie…
Nie kończymy na rekomendacjach i prezentacji. Łączymy Product Discovery, Product Management, Agile, technologię i delivery, żeby pomóc firmie przejść od problemu do decyzji, a potem od decyzji do działania. Jeśli trzeba, pomagamy też po warsztacie: porządkujemy backlog, roadmapę, metryki, rytm pracy zespołu, decyzje technologiczne i współpracę z dostawcami.
Możemy działać w każdym z tych modeli. Czasem wystarczy warsztat, diagnoza lub mentoring. Czasem potrzebne jest wejście w rolę Product Managera, Product Ownera, CTO, Product Coacha, Agile Coacha albo Scrum Mastera. Nie sprzedajemy jednego sztywnego formatu. Dobieramy zakres do problemu, etapu produktu, ryzyka i możliwości organizacji.
Nie. Pracujemy ze startupami, MŚP i większymi organizacjami. W startupach pomagamy ograniczać ryzyko nietrafionego MVP, sprawdzać hipotezy i przygotować produkt do pierwszych klientów lub inwestorów. W MŚP pomagamy uporządkować portfel inicjatyw, delivery, odpowiedzialności i decyzje produktowe. W większych organizacjach wspieramy product discovery, governance, współpracę między działami i pracę zespołów produktowych.
Warto się zgłosić, gdy masz pomysł na produkt, ale nie wiesz, od czego zacząć, gdy backlog rośnie szybciej niż efekty, gdy zespół dowozi funkcje bez jasnego wpływu na biznes albo gdy decyzje produktowe są rozproszone między biznesem, IT i dostawcami. Pomagamy też wtedy, gdy firma ma już produkt, ale potrzebuje uporządkować roadmapę, priorytety, metryki, role…
Najczęściej pracujemy z founderami, właścicielami firm, zarządami, Product Managerami, Product Ownerami, CTO, dyrektorami IT, liderami projektów oraz zespołami produktowymi. Pomagamy startupom, MŚP i większym organizacjom. Startupom pomagamy szybciej sprawdzać pomysły. Firmom średnim porządkujemy produkt, backlog, delivery i procesy decyzyjne. Większym organizacjom pomagamy łączyć discovery, governance, technologię i pracę wielu zespołów.
Pomagamy firmom rozwijać produkty cyfrowe od pomysłu do działającego rozwiązania na rynku. Wspieramy Product Discovery, zarządzanie produktem, decyzje technologiczne, pracę zespołów, delivery oraz rozwój kompetencji produktowych. Możemy wejść punktowo, żeby pomóc w konkretnej decyzji, albo długoterminowo, jako Product Manager, Product Owner, Product Coach, CTO, Agile Coach lub partner wspierający rozwój produktu.