Tak. Właśnie wtedy warto sprawdzić najważniejsze założenia przed rozpoczęciem prac. Discovery nie musi oznaczać spowolnienia. Może oznaczać szybsze podjęcie lepszej decyzji: co budować najpierw, czego nie budować, co przetestować bez kodu i jakie kryterium sukcesu przyjąć.
Tak, ale wtedy szczególnie ważne jest dobre dobranie zakresu. Przy ograniczonym budżecie pomagamy wybrać najważniejsze ryzyko, najmniejszy sensowny eksperyment, najkrótszą drogę do decyzji i taki zakres prac, który pozwoli ograniczyć koszt nietrafionych działań.
Tak. To często najlepszy pierwszy krok. Diagnoza pozwala zrozumieć, gdzie naprawdę jest problem i jaki zakres wsparcia ma sens. Dzięki temu nie trzeba od razu decydować się na duży projekt, jeśli wystarczy krótsza interwencja.
Tak. Współpraca abonamentowa sprawdza się, gdy firma potrzebuje stałego, ale niepełnoetatowego wsparcia. Może to być Product Manager, Product Owner, Product Coach, CTO, Agile Coach, Scrum Master albo regularne wsparcie w decyzjach produktowych, roadmapie, discovery i delivery.
Tak. Można zacząć od pojedynczego warsztatu, diagnozy albo krótkiego procesu discovery. To dobry wybór, gdy potrzebujecie szybkiego uporządkowania sytuacji, wspólnego języka, decyzji o MVP, przeglądu backlogu, oceny ryzyk albo planu kolejnych kroków.
Koszt zależy od zakresu, czasu trwania, liczby osób zaangażowanych po naszej stronie, formatu pracy i poziomu odpowiedzialności. Inaczej wyceniamy krótki warsztat, inaczej mentoring, inaczej Product Discovery, a inaczej wejście w rolę Product Managera, Product Coacha, CTO albo długoterminowe wsparcie delivery.