Tak i często właśnie wtedy daje to największą wartość. Product Discovery pomaga sprawdzić, co warto budować. Product Management porządkuje decyzje, priorytety i roadmapę. Delivery pozwala dowieźć rozwiązanie. Łączymy te obszary, żeby produkt nie kończył się na pomyśle, warsztacie albo backlogu, tylko realnie trafiał do użytkowników.
Nie musisz wiedzieć tego od razu. Jeśli masz wyzwanie produktowe, technologiczne albo organizacyjne, zaczniemy od rozmowy i pomożemy dobrać właściwy zakres. Czasem wystarczy krótki warsztat. Czasem potrzebne jest Product Discovery. Czasem mentoring, Product Coach, CTO as a Service, Product Manager as a Service, uporządkowanie portfela albo wsparcie w delivery.
Tak. W takiej sytuacji sprawdzamy, czy problem leży w rynku, propozycji wartości, użyteczności, aktywacji, retencji, backlogu, delivery, metrykach, sprzedaży, komunikacji czy decyzjach strategicznych. Czasem produkt nie potrzebuje więcej funkcji. Czasem potrzebuje lepszej decyzji, mocniejszego skupienia albo powrotu do discovery.
Tak. Pomagamy przejść od pomysłu do hipotez, ryzyk, segmentów klientów, propozycji wartości, eksperymentów i zakresu MVP. Celem jest zbudowanie nie najładniejszej pierwszej wersji produktu, tylko takiej wersji lub eksperymentu, który odpowiada na najważniejsze ryzyko biznesowe lub produktowe.
Tak, szczególnie w obszarach związanych z kompetencjami, modelami ról, rozmowami rozwojowymi, ścieżkami rozwoju, testami kompetencji i wdrażaniem narzędzi takich jak Outcome Skills. Pomagamy przejść od dokumentów kompetencyjnych do procesów, które są użyteczne dla managerów, pracowników i organizacji.
Tak, jeśli temat dotyczy produktu, technologii, kompetencji, retencji, procesów studenckich, testów predyspozycji, rekomendacji, rozwoju studentów lub wdrażania rozwiązań cyfrowych. Pomagamy łączyć perspektywę użytkownika, procesu, danych i decyzji organizacyjnych.
Tak. To częsty scenariusz. Firmy usługowe mają doświadczenie, klientów i wiedzę domenową, ale przejście do produktu wymaga innych decyzji: segmentacji, propozycji wartości, modelu biznesowego, roadmapy, discovery, standardyzacji i kontroli zakresu. Pomagamy przejść ten proces bez udawania, że produkt to po prostu usługa zapakowana w aplikację.
Pracujemy w różnych branżach, między innymi w usługach, edukacji, HRTech, EdTech, healthtech, fintech, insurtech, produktach B2B, projektach AI i rozwiązaniach wewnętrznych dla firm. Nie sprzedajemy jednej branżowej recepty. Wnosimy doświadczenie produktowe, technologiczne i organizacyjne, które dopasowujemy do kontekstu klienta.