Tak. Możemy pomóc wprowadzić lub uporządkować metryki przepływu, takie jak lead time, cycle time, flow efficiency, WIP, przewidywalność czy jakość decyzji backlogowych. Nie chodzi o mierzenie ludzi. Chodzi o zrozumienie, gdzie praca się blokuje, ile trwa przejście od pomysłu do efektu i jak poprawić system dostarczania wartości.
Tak. Pomagamy ustalić, kto podejmuje jakie decyzje, na podstawie jakich danych, w jakim rytmie i z jaką odpowiedzialnością. Dobre governance nie polega na mnożeniu komitetów. Polega na tym, żeby ważne decyzje produktowe, technologiczne i budżetowe zapadały we właściwym momencie i były zrozumiałe dla zespołów.
Tak, jeśli projekt nie udaje roadmapy produktu. Projekty są potrzebne, gdy mają jasny cel, zakres, odpowiedzialność i ograniczenia. Problem zaczyna się wtedy, gdy każdy projekt zmienia kierunek produktu, a portfel inicjatyw rozbija spójność roadmapy. Pomagamy ustawić projekt i produkt tak, żeby ze sobą współpracowały.
Tak. Pomagamy połączyć perspektywę projektową i produktową. W praktyce oznacza to przegląd inicjatyw, priorytetów, zależności, ryzyk, capacity, celów biznesowych, roadmap i metryk. Dzięki temu firma nie zarządza tylko listą projektów, ale całym systemem decyzji o inwestycjach technologicznych.
Biuro Projektów IT to sposób uporządkowania portfela inicjatyw technologicznych, decyzji, priorytetów, ryzyk i przepływu pracy. Nie chodzi tylko o raportowanie statusów. Chodzi o to, żeby firma wiedziała, które inicjatywy są naprawdę ważne, co blokuje delivery, gdzie znika budżet i które decyzje trzeba podjąć wcześniej.